2009年5月アーカイブ
厚労・国交省、公式サイトのハッカー攻撃を長期間放置 5月30日14時54分配信 読売新聞
先月、厚生労働省や国土交通省の公式サイトが相次いでハッカーの攻撃を受け、サイト書き換えなどの被害に遭いながら、「週末でセキュリティー担当者に連絡がつかない」などの理由でいずれも対応が後手に回っていたことが、内閣官房情報セキュリティセンター(NISC)の調べで分かった。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090530-00000433-yom-soci
・生活の糧と割り切り、与えられた範囲、枠組み、時間の中で、真面目に取り組む人
・企業自体の価値向上、企業を通じたアウトプットに魅力や喜びを感じ、自分ができることは何かを常に模索し、取り組む人
Googleによる組織マネジメント
情報を共有することによって生まれるスピードとパワー。
Googleが目指すゴール「抜群に優秀な連中を集め、創造的で自由な環境を用意する。ただし情報を徹底的に共有した上で、小さな組織ユニットをたくさん作り、ここがスピード最重視で動き、結果として組織内で激しい競争を引き起こす」
全社員からアイデアを集め、全社員に共有し、ネット上で議論を尽くして優先順位を決めたら、小さなユニットで全力疾走する。数千人の組織内の全員がありとあらゆる情報を共有することによって起こること「情報自身が淘汰を起こす」
<公取委>セブンイレブンに排除命令へ 見切り販売制限で
コンビニ最大手「セブン-イレブンジャパン」(東京都千代田区)が、フランチャイズ(FC)契約を結んだ加盟店に対し、取引上の優越的地位を利用して、消費期限が近づいた弁当やおにぎりを値引きして売る「見切り販売」を不当に制限していたとして、公正取引委員会は独占禁止法違反(不公正な取引方法)で排除措置命令を出す方針を決めた。
・使用するキーワードは少なければ少ないほどよい
・重要なキーワードを冒頭(あるいは左側)に
検索エンジンのクローラは、「右よりも左にあるテキスト、下よりも上にあるテキストを重要なものだと認識する」という点と、仮にtitleタグ内のテキストに与えられるSEO的な加点が一定だとすると、「キーワードが増えれば増えるほど、一つのキーワードに付与されるポイントが少なくなってしまう」という見解に基づいています。
// ただし、そのサイトは相当なビッグワードで、既にGoogle、Yahoo!で1位、2位表示されて久しく、
// そのキーワードからかなりのアクセスが定常的にあるものですし、それなりの被リンクも集めているということもあり、
// 別の順位決定要素の方が強いので影響がなかった、という理由かもしれません。
// と書いてみて気づきましたが、長く運営しているサイト=title以外の他のランキング決定要素を多く持っている
// という理由なのかもしれませんね。
ネットコミュニティブログ:3語(ネット、コミュニティ、ブログ)
ネットサービス・ネットコミュニティ・検索エンジンブログ:6語(重複1件)(ネット×2、サービス、コミュニティ、検索、エンジン、ブログ)
※検索エンジンがどのように「1キーワード」を認識しているか、ちゃんと調べてません(そういうツールがあるはずですが、ほとんど使ったことがないので、どこで提供されているか忘れました。ということで、本当はもう少し違ったキーワードの認識のされ方をされている可能性がありますが、まあ、概ね上記のような感じのはずです)。
ネット(3.3pt)
コミュニティ(3.3pt)
ブログ(3.3pt)
ネット(2.8pt)
サービス(1.4pt)
コミュニティ(1.4pt)
検索(1.4pt)
エンジン(1.4pt)
ブログ(1.4pt)
google:18位
yahoo!:12位
- 検索エンジンは、検索ユーザーに最適な情報を届けるために存在する
- SEOは、検索エンジンへの特定の検索クエリーに対して、最適な検索結果を返すための「ガイドライン」として考える
- けっして、他の最適であるはずのコンテンツを出し抜くための技術ではない
- SEOをやる人間は技術論にとらわれすぎてはいけない
- 最終的な目的は、ユーザーのベネフィット
良いコンテンツを作り、それを適切に検索エンジンに伝え、それを求めているユーザーにアクセスしてもらう。
次の時代への三大潮流
(1)インターネット
(2)チープ革命
(3)オープンソース
その結果、リアル世界では成立しえない三大法則ともいうべき新しいルールによって、ネット世界は発展し始めた
第一法則:神の視点からの世界理解(全体を俯瞰)
第二法則:ネット上に作った人間の分身がカネを稼いでくれる新しい経済圏(ネット上のバーチャル経済圏)
第三法則:(≒無限大)×(≒ゼロ)=something(消えて失われていったはずの価値の集積。一億人から三秒弱の時間を集めることで、一万人がフルタイムで一日働いて生み出す価値を創出)
Googleのすごさ
(1)「世界中のあまねく情報をすべて整理しつくす」というビジョン
(2)インターネットの「あちら側」に情報発電所を構築
(3)その巨大なシステムをまったく新しい作り方で自制し、圧倒的な低コスト構造を実現
(4)アドワーズ、アドセンスにより、「知の世界の秩序の再編成」だけでなく、「富の再分配」のメカニズムまで作り上げた
(5)組織マネジメントへの新しい思想の導入
(6)多くのネット企業のどの会社とも全く似ていない
Google社員の言葉
「仮に世界政府というものがあるとして、そこで開発しなければならないはずのシステムは、全部Googleで作る。それがGoogle開発陣のミッション」
明確に意識すべき世代交代
Microsoftに代表される「こちら側」に構築された旧世代のコンピューティングスタイル。
Googleに代表される「あちら側」に構築された新世代のコンピューティングスタイル。
Microsoftやyahoo!が、情報発電所構築競争という意味で、Googleを追撃するのが難しいと考える理由
博士号を持つような最高に優秀な人材が、運用とか設備というような意味を持つ「オペレーションズエンジニア」と呼ばれる肩書きを持ち、日々の泥仕事を死に物狂いでやっているような会社であること。
Adsenseによる富の分配メカニズム
インターネットの本質である「中抜き」を初めて実現した。
末端の一人一人に向けて、貢献に応じて、きめ細かくカネを渡す仕組み。
既存の経済圏とはまったく異なる経済格差是正への取り組み。
膨大な数の急成長しているとても小さなマーケットをターゲットにしている。
膨大な数のスモールビジネスと個人がカネを稼げるインフラを用意する
Googleによる組織マネジメント
情報を共有することによって生まれるスピードとパワー。
Googleが目指すゴール「抜群に優秀な連中を集め、創造的で自由な環境を用意する。ただし情報を徹底的に共有した上で、小さな組織ユニットをたくさん作り、ここがスピード最重視で動き、結果として組織内で激しい競争を引き起こす」
全社員からアイデアを集め、全社員に共有し、ネット上で議論を尽くして優先順位を決めたら、小さなユニットで全力疾走する。
数千人の組織内の全員がありとあらゆる情報を共有することによって起こること「情報自身が淘汰を起こす」
ブログによる総表現社会
100人に一人はいるおもしろい人。
メディアの権威側は、「玉石混交だ」と批判形成。
玉を見出す技術の進化によって、メディアの権威側の態度も変わらざるを得なくなった。
自動秩序形成
検索エンジンの能動性という厳戒。
インプットする必要性のないアウトプットによる自動秩序形成、それによるブレークスルーが生まれることで、数千万もの表現者の母集団から、リアルタイムに、あるいは個の嗜好にあわせて、自動的に「玉」がより分けられて、必要なところに届けられるようになる世界。プロフェッショナルをプロフェッショナルであると認定する権威が既存メディアから、Googleをはじめとするテクノロジーに移行する。
インターネットの普及がもたらした学習の高速道路と大渋滞
「ITとネットの進化によって将棋の世界に起きた最大の変化は、将棋が強くなるための高速道路が一気に敷かれたということです。でも高速道路を走りぬけた先では大渋滞がおきています(羽生善治)」
インターネットによって、さまざまなジャンルにおいて、かなりのレベルまでの知識や経験をショートカット気味に学習することができる。
東京都港区から港区の同管轄内での移転(管轄外への移転の場合はもっと複雑なはず)。
定款上の住所は詳細まで記載なく、住所の変更があっても定款変更の必要なし。
少人数のIT系ベンチャー。
書いている僕はこの手の知識は素人です。
■郵便局
必要な書類:転居届
添付書類:従業員である確認ができる名刺など
手続き時期:転居1週間前~30日前位(いつでもいい)
手続き完了期間:1週間程度
※ぎりぎりだと、手続きが間に合わない場合があります。
その場合は、管轄の郵便局に提出すると速やか。
難しい場合は、電話連絡でもある程度対応してもらえるようです。
■取引先への挨拶状
これは、言うまでもなく。直接の担当者間では事前に伝えておいて、会社としては、当日に連絡するケースも多いみたいですね。
■法務局
定款の書き方にもよりますが、定款自体に変更の必要がない場合は登記簿上の住所の変更のみを行ってください。定款に町名番地までの詳しい住所まで書いてある場合は、同管轄内の移動でも定款自体の変更が必要になるはずです。そういう意味では、定款には番地まで載せない方がいいんでしょうね。
必要な書類:株式会社本店移転登記申請書、取締役会議事録(法務局でサンプルもらえました)
添付書類:代表者本人でない場合は担当者への委任状
手続き時期:移転当日以降
必要な金額:3万円分の収入印紙
手続き完了期間:7営業日程度
後日、全部事項証明書を取得。
必要な書類:登記事項証明書・登記簿謄抄本・概要記録事項証明書 交付申請書
必要な金額:1000円分の収入印紙行政関連の手続きには、原本1部と、コピーを数枚とっておけばOKです。
印鑑登録の情報は変更の必要なしといわれましたが、それぞれ事情が違うと思いますので、法務局で確認してください。
一応印鑑カードを持っていきましょう。
■法人クレジットカード
住所変更用の用紙を取り寄せる必要があるものと、電話のみで変更可能なものがあります。
詳しくは、カスタマーサポートセンターへ連絡してください。
■携帯
法人で携帯電話を購入している場合は、お忘れなく。
■無線モデム(イーモバイルの場合)
こちらも法人契約がある場合はお忘れなく。
複数回線契約している場合は、取り急ぎ、生きている番号を一つ控えておけばOK。
以下に連絡すれば、電話のみで変更可。
電話番号 0120-736-157 (一般電話などから) 157 (イー・モバイルの携帯電話から)
受付時間 9:00~21:00 (年中無休)
手続き時期:いつでも
手続き完了期間:即時
※番号が変わっている可能性があるので、公式サイト参照のこと
■社宅会社で社宅などを借りられている場合は、不動産屋に連絡しましょう。
■Webサービス系もろもろ
■銀行口座Googleadsenseやアフィリエイトサービスを使っている場合、レンタルサーバを借りている場合などは、その登録情報などを変更しましょう。
印鑑と通帳持参で窓口へ。
■ネットバンキング
どの会社でも契約していると思いますが、ネットバンキング系はウェブからの情報変更が必要なものがあります。詳しくは、使っているサービスによりますので調べてください。
UFJ BIZSTATIONは、電話番号の変更のみウェブから、その他は口座の登録情報を勝手に参照してくれるようでした。
■税務署・主税局
提出書類:異動届出書
添付書類:登記簿謄本のコピー
提出方法:窓口・郵送・e-tax
提出時期:異動後速やかに
※税務署、主税局に提出(複写式になっていますので、それぞれ提出します)
■社会保険事務局
提出書類:健康保険・厚生年金保険 適用事業所 所在地・名称 変更(訂正)届(管轄内)
添付書類:登記簿謄本の原本(窓口の場合は返却してもらえました)
提出方法:窓口・郵送
提出時期:変更があった日の翌日から5日以内(が規定ですが、実際は謄本を入手してから)
■ハローワーク
提出書類:雇用保険事業主事業所各種変更届
添付書類:登記簿謄本のコピー
提出方法:窓口(郵送でもOKか調べてません)
提出時期:変更があった日の翌日から10日以内(が規定ですが、実際は謄本を入手してから)
hotpot……鍋
Old school bike……ママチャリ(でいいのかな?)
Describe ……tell information
Very cool ……(別の言い方として)reary cool?
基本形・比較級・最上級
レギュラー Tasty - tastier - tastiest
イレギュラー Good - better -best
verb(動詞)
Adjective(形容詞)
Object(目的語)
prornon(代名詞)
Adverb(副詞)
S + v + ?negative + adv + adj
S + v + o
S + v + prornon
veryは、多すぎて満足したとき。
tooは、多すぎてゲンナリしたとき。
「very fun」 という言い方はありえない。
ちなみに、グループメンバーと先生に、「your hair is too long」と言われました。
More than?
Future
メモだらけ。
サイバーエージェントが5月13日に公開した携帯電話向けサイト「男の子牧場」に対して「男性差別だ」などと批判が殺到し、広報担当者のブログが炎上している。男の子牧場のパロディサイトも乱立。ネット上で騒ぎになっている。
男の子牧場は、交友関係のある男性の情報を登録・共有する女性向けサイト。「牧場」というネーミングや、登録した男性を牛や馬などのアイコンで表示していることなどから、「男性を家畜扱いしている」といった批判が広報担当者のブログに批判が殺到。「本人の許可なく情報が登録されるのでは」という不安の声も挙がっている。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0905/15/news097.html
数日前から話題になっていましたね。
2009年5月13日に開始した婚活支援モバイルサイト「男の子牧場」を、
サービス見直しのため、2009年5月19日をもってサービス停止いたします。
http://ameblo.jp/cair/entry-10263387696.html
ためしに潜入取材でもしてみようということになり、知人の女の子に僕の素敵な写真などを託して放牧してもらっていたのですが、速効閉鎖とは……。一応自分でも登録していたので(男ですが)、さきほど携帯にも終了の案内が来ていました。中見るとチャネラーに相当荒らされてる風でしたしね。
Input interpretation……どのように入力されたか
Name……ネイティブの発音と、インターネット上のコード
Flag……国旗の画像
Location……世界地図上の位置と、国の地形
Geographic properties……地理情報(広さや世界の中での順位など)
Demographics……人口統計(人口密度・人口増加率・平均寿命など)
Cultural properties……文化財(使用言語の種類・人種・宗教など)
Capital city……首都
Largest cities……主要都市
Currency……通貨(単位・レートなど)
Economic properties……経済的特性(GDP・など)
hawaiiと入力してみるとこんな検索結果。
・シンプルなキーワードを入力すること
・統計的、数値的なデータが存在しそうなキーワードを入力すること
・運営者の顔の見える文章
・納得し得る閉鎖理由の公開
・十分な期間(半年)をもった終了予告
・早期のデータ移行ツールの提供
・移行ツールは複数種類の形式
復旧作業の終了を受け、今後のDoblogについて検討した結果、Doblog開設時の目的である、ブログシステムを構築するための技術的知見、およびコミュニティサービスを運用・運営するためのノウハウの蓄積については十分に達成できたものと考え、サービスを終了するという判断をいたしました。
いつもカフェスタをご利用いただきまして誠にありがとうございます。
多くの会員様のご支持をいただいたCafestaですが、この度諸般の事情により閉鎖させていただく運びとなりました。
つきましては、Cafestaサービスの終了と@games(アットゲームズ)(http://www.atgames.jp/)サービスへの移行のお知らせをさせていただきます。
スケジュールなど詳しい内容、最新の情報についてはこちらのページをご覧くださいませ。
http://www.cafesta.com/notice/close/
2009年6月2日以降に移行専用ページを設け、移行後は現在ご使用中のIDとパスワードのまま@games(アットゲームズ)のご利用が可能になります。
また自己紹介や日記のデータ・カフェ友リスト、またサークルのデータなど可能な限り@games(アットゲームズ)に移行いたします。
現在お持ちのカフェスタキャッシュについては@games(アットゲームズ)内通貨へ交換させていただきます。
また、カフェスタキャッシュでご購入頂いたアバター衣装や残っているガチャ回数券については@games(アットゲームズ)内で利用できる"セルフィ衣装交換券"を配布させていただきます。
(※2009年5月8日決済停止前までの購入データを基準に配布枚数はアットゲームズ側にて決定させていただきます。)
(※2009年6月2日以降に衣装交換券の配布枚数は決定させていただきます。)
カフェスタパスポート会員様は@games(アットゲームズ)ゴールドプレミア会員の設定となります。
(※ゴールドプレミア会員は移行から一ヶ月間有効となります。)
今まで長らくカフェスタのご利用ありがとうございました。
今後は@games(アットゲームズ)(http://www.atgames.jp/)で今まで以上にお楽しみ頂ければと思います。
▼詳細・最新情報について
http://www.cafesta.com/notice/close/
これまでのCafestaへのご愛顧に対しまして、
深く感謝するとともに心より御礼申し上げます。
カフェスタスタッフ一同
いつもCURURUをご利用いただき、ありがとうございます。
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この度、CURURU事務局は、CURURUをご利用いただいておりますお客様へ
お伝えしなければならないことがございます。
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2005年6月にオープンし、2006年6月の大規模なリニューアルを経て、
今日までサービスを続けてきたCURURUですが、
2009年11月30日(月)をもちまして、サービスを終了することが決定いたしました。
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CURURU事務局として、サービス終了のお知らせを出さなければならないことは誠に残念であり、
また、ご利用中のお客様に対して、大変申し訳なく思っております。
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サービスの終了が決定するまでの過程の中で、
サービスの存続についてあらゆる手段や可能性を検討いたしましたが、
昨今の経済状況の低迷の中、弊社としましても事業の選択・集中を余儀なくされる状況にあり、
収益化していないCURURUの存続は難しいという結論に至りました。
?
サービスを運営してきた4年という時間の間、お客様からたくさんの叱咤激励をいただきました。
・くるるさんのおかげでいい友だちに巡り合えました。
・いつまでたってもβバージョンから更新されません。
・いつになったらグレードアップしていただけるんでしょうか?
・ミニメールや友達の更新などが携帯からでもわかりやすくなればいいなぁと思います。
・いつも楽しく友達と活動しています。
お客様からいただいた、お褒めの言葉やご意見・ご要望すべてに目をとおし、
真摯に受け止め励んで参りました。
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サービスとして至らぬ点も多々あったと認識しております。
まだまだサービス改善の余地もたくさんあり、成長の可能性は多かったと思います。
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しかし、そんな成長途中であるCURURUへ毎日ログインしてくださったこと。
ブログ投稿やサークル活動を通じて楽しんでくださったこと。
改善案や励ましのお言葉をCURURU事務局へ送ってくださったこと。
ご家族やご友人へCURURUを広めてくださったこと。
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サービスをご利用していただいたすべてのお客様に感謝いたします。
本当にありがとうございました。
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運営者として、そして一人のユーザーとして、お客様の活動をいつも見てきました。
ステキなアングルのフォトを、キレイな色使いのイラストを、独創的なクルルームを、
日々の日記やそのコメントでのやり取りを、オリジナル小説・漫画を、おいしそうなお弁当の写真を、
自慢のペットたちを、すべて見てきました。
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たくさんの「うれしい」「楽しい」日々を、お客様と共に過ごさせていただきました。
また、サイトも運営をしている私たちも、サービスを通してお客様と一緒になって成長することができました。
本当にありがとうございました。
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そのCURURUが、お客様と築いてきたこの4年間に終止符を打ちます。
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サービス終了が決まり、悲しんでくださるお客様がいらっしゃるかと思います。
私どもと同じ気持ちで涙してくださるお客様もいらっしゃるのではないかと思います。
CURURUはサービスを終了いたしますが、いつかお客様同士で「そういえば、そんなサイトもあったよね」と
良き思い出として、お客様の記憶の片隅に残るようなサイトでありたいと願いつつ、
残りの月日も精進して参りたいと思います。
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4年間、CURURUをご利用いただき本当にありがとうございました。
今後とも、NHN Japanをどうぞよろしくお願いいたします。
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※サービス終了までのスケジュールやお客様のブログデータの移行につきましては、
別途お知らせを掲載いたしまたので、そちらをご覧ください。
(以下、サービス終了までのスケジュールページ転載)
※「サービス終了のお知らせ」をご覧になっていないお客様は、まずはこちらからご覧ください。
⇒サービス終了のお知らせ
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いつもCURURUをご利用いただき、ありがとうございます。
サービス終了までのスケジュールにつきましては、以下の日程で進行する予定です。
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2009年5月11日 サービス終了のお知らせ、新規会員登録の受付終了、特集号の終了
2009年6月(日にち未定)? データバックアップツールの提供開始(※1)
2009年11月30日 サービス終了
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※1.データバックアップツールはHTML形式(ローカルPC保存用)、MT形式(他社ブログサービス移行用)の
?? ? 2種を用意する予定です。
?? ・HTML形式
「ブログ記事(タイトル、画像含む)」、「ミニメール」、「あいさつ掲示板」を、ローカルPC保存用にレイアウトを
変更した形で保存できます(「サークル」は非対応です)。
?? ・MT形式
「ブログ記事」を他社ブログサービスに移行できる形で保存できます(移行先のブログによっては制約があります)。
?? データバックアップツールの詳細につきましては、提供開始の際に追ってお知らせにてご案内いたします。
?
このたびは、お客様には大変ご迷惑をおかけすることとなり誠に申し訳ございません。
ご理解、ご了承のほど、よろしくお願いいたします。
?
CURURU事務局
■Doblog
Doblog編集部です。
2009年2月8日の障害発生以来、皆様に御迷惑をおかけし大変申し訳ございませんでした。障害発生の前日の2月7日のバックアップデータを用いてサービスを一時的に再開させて頂きます。
<サービス終了のお知らせ>
Doblogのサービスを、2009年5月30日(土)をもちまして終了いたします。なお、終了にあたり、ブログ移転先の周知等のためにサービスを一時的に再開いたします。
Doblogは、2009年2月8日(日)午前10時頃よりハードディスク故障のためにサービスが停止いたしました。
故障発生以降、情報(記事データ、画像データなど)の復旧と、復旧した情報をダウンロードできる環境の構築作業を実施してまいりました。
一連の復旧作業により、故障発生の前日である2月7日未明時点のバックアップデータが復旧いたしました。
2月7日未明以降のバックアップデータは存在していないため、復旧作業を終了いたしました。
試算では99%以上の情報は復旧できたものと考えておりますが、全ての情報の復旧には至りませんでした。
復旧させることができなかった情報を投稿されたユーザーの皆様、長きに渡るサービス停止によりご利用いただけなかったユーザーの皆様にご迷惑をおかけいたしましたこと、深くお詫び申し上げます。
復旧作業の終了を受け、今後のDoblogについて検討した結果、Doblog開設時の目的である、ブログシステムを構築するための技術的知見、およびコミュニティサービスを運用・運営するためのノウハウの蓄積については十分に達成できたものと考え、サービスを終了するという判断をいたしました。
<一時再開について>
サービス終了にあたり、本日より5月30日(土)までの間、ブログの移転先を周知していただくなどの利用のために、従来のDoblogとしてのサービス(書き込み・閲覧など)を再開いたします。
(ただし新規ユーザー登録、ホットリンク機能、メール投稿機能に関しましては、ご利用いただけません。以前のポータルはこちらになります。)
再発防止として、情報のバックアップ方式、及び故障検知機能についても社内の専門チームとの連携の上、見直しを行い強化いたしました。
再開と並行してこれまでご提供してきた記事・画像などのダウンロード機能も継続してご提供いたしますが、ダウンロードできる情報には再開後の情報は含まれません。
2009年2月7日までの記事に関しましてはダウンロードデータ(MTフォーマット)を順次ご提供させて頂く予定です。
サービスの終了および限定的なサービス再開のお知らせについては、ご登録いただいたユーザーの皆様へDoblog編集部よりメールにてお知らせいたします。
2003年11月4日より実験サービスとして開始したDoblogをご利用いただいたユーザーの皆様には感謝申し上げるとともに、故障発生以降、以前と同様のサービス再開を心待ちにされてきたユーザーの皆様のご期待に沿うことができず、また多大なるご迷惑をおかけしてしまいましたことを深くお詫び申し上げます。
2009年4月24日
Doblog編集部
Wolfram|Alphaはクエリーを理解し、直接的な答えを提示することを目標としている。例えば、日本の人口、積分の解、スウェーデンの経済成長率など、決まった回答を持つ質問に的確に答えられる能力を持つとしている。?
http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2009/05/11/23373.html
とのこと。
5/13 1時30分現在で僕の画面でも確認できました。画面左側のサイドバーがそれです。
請負とは当事者の一方(請負人)がある仕事の完成を約し、相手方(注文者)がこれに報酬を支払うことを約束することによって成立する契約をいいます。請負には建設工事のように有形的なもののほか、警備、機械保守、清掃などのように無形的な結果を目的とするものも含まれます。
印紙額:契約金額
非課税:1万円未満
200円 :100万円以下
400円 :100万円~200万円
千円 :200万円~300万円
2千円 :300万円~500万円
1万円 :500万円~1千万円
2万円 :1千万円~5千万円
6万円 :5千万円~1億円
10万円:1億円~5億円
20万円:5億円~10億円
40万円:10億円~50億円
60万円:50億円~
200円 :契約金額の記載なし
契約期間が3か月以内で更新の定めのないものは除き、継続的な取引は、契約金額の記載がなかったとしても、収入印紙は4千円となります。
ここで注意なのが、金額の記載がないもので、継続的取引の場合です。
たとえばウェブサービスで、毎月の売り上げに応じて対価が支払われるようなものですね。
間違えて200円の収入印紙を貼ってしまわないように注意しましょう。恥をかきます。
はい、久しぶりに恥をかきました。
- 挨拶
【Aさん】
パターン1:How are you?
パターン1:How's it going(goin')?
パターン2:what's up
【Bさん】
パターン1:パターン1の場合は、何種類にも分岐します。
あまり元気じゃない時 ⇒ I'm ok thankyou. (And) you?
普通な時 ⇒ Not bad thankyou. (And) you?
ちょっと元気な時 ⇒ Pretty good thankyou. (And) you?
ものすごい時 ⇒ Im greats! thankyou. (And) you?
パターン2:こちらの場合は、決まり文句です。
Not much.how about you
これらは、友達とのフランクな挨拶に使います。
how are you? ⇒ Fine, Thank you だけじゃありません。
日本語と一緒ですね
- 過去の挨拶
「知人」程度の人との挨拶はこちら。
【Aさん】
How have you been?
⇒しばらくの期間会っていないので、その間の期間どうしてた?という質問。
【Bさん】
こちらは、いかようにも回答しようがありますのでその時々に応じて。
- weekendの言い方
話は変わって、weekendの言い方について。
今日が、月曜日、あるいは木曜日など、週末に近い場合はこのように。
過去、未来ともに:on weekend
逆に遠い場合は、次のように区別します。
過去:last weekend
未来:next weekend
ついにやってきました。Google SearchWiki。
気付かなかっただけかもしれませんが、僕のアカウントでは先ほど確認できました。
Titleの右に表示されているアイコンが、左から「順位を上げる」「検索結果から除外」するボタンです。
ただ、現在のところ、この操作は、Googleにログインしており、かつ、自分が見た時の順位に影響するだけののとのことです。Googleをログインして使っているユーザーは、それほど多くないでしょうし、さらにその中で、明示的にこの機能を使おうとするユーザーがどれだけいるのか、そして、一番問題なのは、そういった行動に移るユーザーの「検索利用に関するリテラシの高さ」です。そこまでのリテラシを持つユーザー層は、そもそもSEOのターゲットとは少し違っていますし、仮に、たまたまクリックしたとしても、離脱時に、そのサイトに表示されている広告をクリックして去っていくということも、ほとんど考えられないでしょう。
それを考えると、一般的なSEO的な意味合いでは、直近での影響はほとんどないという論調が多いのにも納得です。
今後どうなるか、というところですが、こういった仕組みは、かつてのmeta情報がそうであったのと同じように、いわゆるSEO SPAMの温床となりうる可能性を秘めていますから、今後のGoogleの戦略が気になるところです。
SEO業界的にはかなり注目されていた機能実装でもありますから、それなりのものを投入してきているとは思いますが、とはいえ、日本上陸前に、この機能について触れていた記事は、批判的なものが多かったように思います。
どうなることやら、ですね。
ちなみに、下の方にある類似ページの右の吹き出しアイコンで、そのサイトに関するコメントを投稿できますが、これは他のユーザーにも共有される公開情報のようです。
ところで、その目的やなんやらはおいておいて、サーチウィキのアイコン、見た目、非常に邪魔ですね。慣れていないからという理由だけかもしれませんが、ちらちらして鬱陶しいです。
企業の財務諸表(財務三表)とは
- 賃借対照表(B/S)
- 損益計算書(P/L)
- キャッシュフロー計算書(C/S)
- ある時点で、会社がどんな「資産(プラスの財産)」を持ち、「負債(マイナスの財産)」を抱えているかを一覧表にしたもの
- 賃借対照表の右側半分には、負債及び純資産(資本)つまり「お金がどうやって集められたのか」が記載され、左側半分に資産つまり「お金をどう使っているか」が記載される。
- また、バランスシートと呼ばれるように、左右の金額は常に同額で一致する。「資産=負債+純資産」となる。
- さらに、資産および負債は、それぞれ「流動」と「固定」に区分され、資産は「流動資産」「固定資産」、負債は「流動負債」と「固定負債」となる。
- 1年以内に現金化できる、あるいは返済が必要なものが「流動」、そうでないものが「固定」というイメージでOK。
- 一定期間の会社の業績を記録したもの。
- 発生する費用をグループ化し、その費用の発生原因ごとに利益を計算することで、利益がどこで上がったのかが分かる仕組み。
- 上から読み解くと、次の順番で5つの利益が存在する。
- 売上総利益=売上高-売上原価 いわゆる「粗利」と呼ばれるもの。
- 営業利益=売上総利益-販管費 本業での儲けを示す。
- 経常利益=営業利益+営業外収益-営業外費用 本業の儲けに、資金運用による損益を加えることで、会社の日常的な儲けを表す。
- 税引前当期利益=経常利益+特別利益-特別損益 経常利益に突発的な損益を合わせた会社全体の儲けを表す。
- 当期利益=税引前当期利益-法人税等 税金支払い後の最終的な利益。会社の手取り。
- たとえば、営業利益は黒字だが、経常利益の段階で赤字転落しているような場合は、「その間にある営業外損益である、借入金の支払利息が負担になっている」といった見方をする。
- 会社の一定期間の入金と出金を記録したもの。3種類が存在する。
- 営業キャッシュフロー
- 投資キャッシュフロー
- 財務キャッシュフロー
- 営業キャッシュフロー:販売、仕入、経費支払など日常の活動によって生じるキャッシュの動き。プラスなら本業で金を生み出し、マイナスなら本業で金を失っていることを表す。
- 投資キャッシュフロー:設備投資や資産売却によるキャッシュの動き。主に、設備投資をすればマイナスになり、資産売却をするればプラスになる。
- 財務キャッシュフロー:金融機関などからの借入や返済、資本金増資などのキャッシュの動き。主に、プラスの場合は返済よりも新たな借り入れ額が多く、マイナスの場合は、新たな借り入れ額よりも返済額が多いことを示す。
- なお、フリーキャッシュフローとは、営業キャッシュフローと投資キャッシュフローを合わせたものであり、会社が1年間で稼いだ自由に使えるキャッシュのことを示す。
- ざっくり、以下のような見方をする。
パターン ① ② ③
営業キャッシュフロー + + -
投資キャッシュフロー - - +
財務キャッシュフロー - + -
現預金増減額 + +/- -
※+-はキャッシュを表す
パターン①理想形:本業で生み出したキャッシュで、投資及び借入返済をまかなった上で、現預金が増加。
パターン②健全な積極型:借入金で調達したお金で、積極的な投資を行い、順調に本業で回収。
パターン③じり貧衰退型:本業でキャッシュを生み出せず、資産を売却して借入返済に充てて食いつないでいる。
- 見方は、立場によって異なる。大きく着目すべき点は3点。
- 銀行視点:会社の倒産リスクは? 貸出金の回収はできるか?⇒安定性
- 投資家視点:将来性と投資した資金による利回りの大きさは?⇒利回り
- 経営者視点:過去の行動の検証から、今後取るべき戦略は何か?⇒収益性、生産性
安定性
- 短期的な安全性と長期的な安全性の二つに分けてみる。
短期的な安全性
- 資金ショートを起こさないだけの支払い能力があるかを見る。その指標の代表例が「流動比率」。
- 短期的に支払う必要のある流動負債を支払えるだけの現預金、あるいは現預金に代わりやすい流動資産があるか。
長期的な安全性
- 長期的なスパンで見た時に資金が足りなくなり勝ちかどうかを見る。代表的な指標が「自己資本比率」。
利回り
- 「総資本経常利益率」と呼ばれる日常的な成果である経常利益に対する会社の利回りを見る。
総資本経常利益率=経常利益÷総資本×100(%)
- 経常利益率は、当然高い方が良い。
収益性
- 売上高のうち、どれだけの割合が利益となるのかを見る。
- 代表的な指標は「売上高対総利益率」「売上高対営業利益率」「売上高対経常利益率」の三つ。
- それぞれの指標が、当期と前期でどう変化しているかを見たうえで、それぞれ、利益率を動かしている売上原価、販管費、営業外損益に何らかの変化があったものと推測することで、当期の原因を探ることができる。
生産性
- 投入したものがどれだけ多くの新たな価値を生み出したかということであり、会計上の「付加価値」と呼ばれる場合は、「会社が新たに稼ぎだした価値」を指す。製造業以外では、「付加価値=粗利益」と割り切ってしまってOK。
- 生産性を示す指標としては、「労働分配率」が代表的。
- 労働分配率は、付加価値のうちどれだけを人件費として分配しているかを示す指標。
- つまり、会社が得た利益をどれだけ社員に還元しているかという数値。一般的に、分配率は33%が妥当と言われる。
総合 会社の利益効率
- 指標:総資本経常利益率=経常利益÷総資本×100(%) 大きいほどよい指標
安全性 資金ショートに陥る可能性を見る
- 指標:流動比率=流動資産÷流動負債×100(%) 大きいほどよい指標
- 指標:当座比率=当座資産÷流動負債×100(%) 大きいほどよい指標
- 指標:自己資本比率=自己資本÷総資本×100(%) 大きいほどよい指標
- 指標:固定長期適合率率=固定資産÷(自己資本+長期借入金)×100(%) 小さいほどよい指標
収益性 会社が利益を上げる仕組みを見る
- 指標:売上高対総利益率=売上総利益÷売上高×100(%) 大きいほどよい指標
- 指標:売上高対営業利益率=営業利益÷売上高×100(%) 大きいほどよい指標
- 指標:売上高対経常利益率=経常利益÷売上高×100(%) 大きいほどよい指標
生産性 会社の元気の良さを見る
- 指標:一人あたりの付加価値=付加価値合計÷従業員数(円)
- 指標:労働分配率=人件費総額÷付加価値合計×100(%) 小さいほどよい指標
- 利益がトントンのときの売上高「損益分岐売上高」を知る。
- 損益分岐売上高では、経費を変動費と固定費という区分で見る。
- 製造業以外では、変動費は売上原価、それ以外はすべて固定費と割り切ってOK。
- 売上高から変動費を差し引いた利益を限界利益と呼ぶ。
- つまり、製造業以外では、限界利益は、ほぼ粗利益。
- つまり、製造業以外では、限界利益率=ほぼ粗利益率
- この金額まで売上高が下落しても、赤字にならずにすむ、という数値。
- 計算式のどの数字を大きくしたり、小さくしたりすればよいかを考え、そのためにはどういう行動を取るべきかを考える。
~ 650,000円 ?業務主宰役員給与額の全額
給与が一千万の場合は、220万が損金不算入となる計算ですね。
資本金1憶円以下の法人に対する法人税は、年間所得800万円以下の税率が30%の均一課税から、22%に軽減されますが、ここに220万円が所得として加わってしまうことを考えると、非常に大きいです。
来期の給与及び見込み利益を正しく想定した上で、当期の利益を考えないといけませんね。
なお、損金とは、課税対象の所得から、企業が支出した費用を控除できる金額のことです。損金不算入となると、企業が支出した費用が、税法上の費用(損金)として認められないため、課税対象となります。企業会計と、税法上の会計で利益(所得)が異なるのはこのためです。
試算表について調べたのでメモ。
ざっくり言うと、試算表は、いわゆるB/S(貸借対照表)と、P/L(損益計算書)で構成される資料のことのようです。
B/S、P/Lは分かりますね。それらをごっちゃにしたものとのこと。確かに、手元の会計ソフトを見てみるとごっちゃになってました。
また、久しぶりに簿記の本を見返してみると、以下のようにありました。
「試算表とは、総勘定元帳の各勘定の合計または残高を集めて作成した一覧表をいいます。試算表は、仕訳や勘定への天気に誤りはないかのチェックと、P/L、B/Sを作るための準備という2つの目的のために作成されます。」
試算表には、合計試算表、残高試算表、合計残高試算表の3種類があります。前者2つを合わせたものが、合計残高試算表です。
ふむふむ、なるほど。
一応、ここでB/SとP/Lの説明を。
◆B/S(賃借対照表)
B/Sとは、企業の、ある一定時点における、資産と負債・資本を表す明細書のことです。
借方、貸方は分かりますね。簿記で使われる用語です。ざっくり、借方が左側、貸方が右側とでも覚えておけばよいでしょう。
借方は会社の資金がどのように運用されているかを示します。主に、流動資産・固定資産・繰延資産の3つを言います。
貸方は会社の資金がどのように調達されているかを示します。主に、大きく資本と負債を言います。前者は自己資本、後者は他人資本とも言います。
特定のある日における、企業の経済活動の状況が把握できます。
◆P/L(損益計算書)
P/Lとは、企業の、ある一定期間の経営成績を示す帳票のことです。
収益(売上と営業外収益)がいくら発生しているか、費用(売上原価や販管費、営業外費用)がいくら発生しているか、それを元に、利益率や経常利益がどうなっているかを見ます。
通期、半期、四半期など、期間を区切った、企業の営業成績が把握できます。
さて、B/SとP/Lに記載される各項目の見方について、次回触れたいと思います。